恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
时期： 2021-07-136月3日，恒安团体在總部年会通知“逐步卫生产品管理（TSM）2期工作流程”归纳总结及三期卫生工作流程重启会，团体大总裁许连捷、许清流，工作流程主要担任刘莹，及及想关团体领导层和各想关方主要担任共设39红参与，外省各方主要担任、生产的新公司二级考试巴长、品质主要担任、仪器主管、批发商链主要担任、融合产品主管、卫生水利技术人员、卫生总监等顺利通过短视频年会的方式参与。
2015年11月，恒安控股国际总部与旭中应急认证控股国际总部广东不多总部建造达成合作的联系，建立多工作方面应急监管活动组，推行了“三个走”多工作方面应急监管发展计划，从效率、生态、生育、达到、职业化键康、行政处、仓配等７个工作方面抓起，实行“五全三无”总任务，不断在2028年将恒安控股国际总部打出现制造业杰出典范，为制造业和民营化企业公司塑造多工作方面应急监管的杰出典范。
“安会制造经营的态度决定命运随时相互影响到厂家的孤岛生存与发展方向方向，小编要增加对安会制造的认知能力和感觉，促进对安会制造操作的相互性和预知未来性，做的有备无患，做的一单都不能够有，安会制造零防护事故是小编的学习制定目标。”许清流显示，看作一家人认真履行市场重任的厂家，恒安投资集团将周全敲定厂家安会制造主体结构重任，以保证保证世纪一千亿可将持续发展方向方向学习制定目标。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
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